Интервью с генеральным директором Rambler Media Ириной Гофман. Ирина, как за прошедший год – с момента первой публичной оценки компании, увеличилась ее капитализация?
В 2005 года компания была оценена примерно в $10,25 за акцию, сейчас же за одну нашу бумагу дают около $30. В настоящий момент капитализация примерно равна $450 миллионов, годом ранее этот показатель составлял $153 миллиона. Следовательно, капитализация Rambler увеличилась почти в 3 раза.
В планы компании входят доразмещения ценных бумаг, выпуск долговых обязательств и прочее?
Пока мы не планируем доразмещений. Мы выходим на уровень безубыточности в 2006 году, поэтому для финансирования органического роста средства у нас есть.
Также у компании остались деньги от проведенного IPO, следовательно, есть возможность и для финансирования новых покупок.
Скажите, сколько уже потрачено средств, поступивших от IPO?
Более одной четверти.
На какие нужды и в какие сроки вы планируете потратить деньги от IPO?
До начала размещения на лондонской бирже мы составили список покупок, которые нам интересны. В соответствии с этим списком мы действуем в настоящий момент.
Нам интересно приобретать прибыльные бизнесы. Например, на рынке Интернета, для нас наиболее привлекательны те бизнесы, которые могут монетизировать нашу аудиторию, а также будут хорошо стыковаться с нашим мультисервисным порталом.
Что касается сроков, в которые мы планируем истратить полученные деньги – не могу сказать точно, так как переговоры с партнерами иногда затягиваются.
Не могли бы вы назвать конкретные компании или отдельные бизнесы, которые вы хотите приобрести в этом году?
Я не смогу вам сказать этого до тех пор, пока планы и переговоры не перейдут в стадию подписания договоров.
А какие компании – российские или зарубежные вас интересуют в первую очередь?
В основном нам интересны российские компании.
Какое количество средств, поступивших от размещения на лондонской бирже, планируется потратить на новые приобретения в этом году?
Хотели бы потратить все. Однако это зависит не только от нашего желания, но и от того, как быстро можно договориться с компанией.
Нет ли у вас планов по продаже своих бизнесов?
На данный момент - нет.
Поступали ли к вам предложения о покупке бизнесов Rambler Media?
Если бы у нас были подобные предложения, мы бы должны были их озвучить.
Я не могу комментировать эту тему, так как на данный момент у нас нет ничего конкретного, о чем можно было бы говорить.
В прошлом году Rambler Media был включен в индекс RUXX. Как вы оцениваете это событие?
Мы позитивно отнеслись к этому событию. Это хорошо сказывается российском рынке в целом. Иностранные владельцы капитал смогут оценивать ситуацию и вкладывать средства не только в натуральные ресурсы, такие как нефть и газ, но и рассматривать возможность инвестиций в другие развивающиеся сегменты отечественного рынка, в частности, в рынок медиа.
Вы сказали о том, что включение вашей компании в индекс положительно сказалось на российском рынке в целом. А на вашей компании в частности? Увеличилась ли капитализация Rambler Media и ее инвестиционная привлекательность после включения в индекс RUXX?
Мне сложно ответить на этот вопрос, так как я не могу поделить рост наших акций на различные события. Проще говоря, я не могу сказать, что вот тут наши бумаги увеличились в цене из-за этого, а вот тут из-за этого. На рост акций влияло множество факторов, и я бы, честно говоря, не стала выделять какой-либо из них. Но, безусловно, включение Rambler в индекс RUXX является одним из факторов, оказавших влияние на увеличение стоимости нашей компании.
Включение в индекс «кладет» Rambler в «корзину» компаний, работающих на российском рынке и являющихся интересным для иностранных инвесторов.
Недавно вы опубликовали консолидированную отчетность за 2005 год. Как вы можете прокомментировать деятельность компании в минувшем году? Остались ли вы довольны результатами минувшего года?
Мы оцениваем развитие компании как очень позитивное. Доходы от основного бизнеса – Интернета, выросла за год значительно сильнее объемов рынка: на 112% против 71%. Рост аудитории также опережал увеличение общего числа пользователей Глобальной сети: если проникновение Интернета выросло на 35%, то наша аудитория увеличилась на 50%.
Одним из важнейших событий компании стал выход на безубыточность во втором полугодии 2005 года. Таким образом, мы расчистили себе площадку для успешного роста в 2006 году.
Однако по итогам года, согласно данным МСФО, наша компания получила убыток. При этом он был почти в 2 раза меньше убытка за 2004 год и составил $2,384 миллиона против $4,624 миллиона. Сокращение убытков является также хорошим результатом.
Когда компания планирует выйти на уровень безубыточности?
В 2006 году.
В 2005 году компания сделала все, что было запланировано?
Мы сделали, наверное, даже больше, чем было запланировано.
В 2005 году мы совершили несколько успешных покупок. К ним относится, например, Прайс Экспресс.
В прошлом году мы также запустили проект Rambler-Планета, который позволяет людям общаться друг с другом, находить новых знакомых, размещать фотографии, видео, использовать блоги.
Весьма успешным было начатое в сентябре 2005 года сотрудничество с ICQ. Поэтому, на мой взгляд, планы компании на 2005 год не просто выполнены, а, в какой-то степени, перевыполнены.
Конечно, есть и сегмент нашего бизнеса, в котором мы были несколько разочарованы – это мобильный контент. Однако это связано с условиями этого рынка в России, а также с происходящим пересмотром бизнес-модели контента.
С одной стороны мы поменяли его платформу, а с другой – перешли на иную бизнес модель. Она заключается не в прямой рекламе мобильных сервисов, которая стала просто невыгодной, а в непосредственном разделении доходов с медиа ресурсами, и ориентации доходов от мобильного контента на наших собственных ресурсах – Интернете и телевидении.
В октябрьском интервью РИА Новости вы говорили о том, что у мобильного контента и телевидения есть убытки. К концу года ситуация улучшилась?
Оба этих бизнеса были убыточными во втором полугодии 2005 года. Однако могу сказать со стопроцентной уверенностью, что мобильный контент выйдет на безубыточность в первом полугодии текущего года.
Что касается телевидения - это наш «молодой» бизнес, он развивается. ТВ показывал хорошие результаты – наши доходы выросли в два раза. Планируется, что телевидение выйдет на уровень безубыточности в 2007 году. В 2006 году мы ожидаем убытков от ТВ, однако не считаем их травматичными для компании, так как в абсолютных цифрах они не столь велики.
Какой бизнес компании будет в дальнейшем наиболее прибыльным?
Интернет. Этот бизнес будет основным двигателем роста нашей компании. Сама по себе маржа у этого бизнеса более высокая, чем у всех остальных.
Какие проекты, представленные в прошлом году, оказались наиболее успешными?
В первую очередь отмечу покупку и запуск контекстной рекламы через Бегун и начало сотрудничества с ICQ.
В сентябре 2005 года мы также провели редизайн портала, что очень позитивно сказалось на нашей компании. Мы запустили несколько проектов, связанных с электронной коммерцией, представили Rambler– супермаркет, купили Прайс Экспресс, и уже в начале этого года подготовили к запуску игровой портал Ramblas.
Вы довольны совместным проектом с ICQ? Он оказался успешным?
Да.
Будете ли вы развивать сотрудничество с ICQ?
Мы планируем вводить различные экстра и премиум сервисы. У ICQ много планов, а мы являемся их эксклюзивным партнером, и в этих планах активно участвуем.
Будете ли вы сотрудничать с другими зарубежными компаниями?
У нас есть несколько интересных планов, однако они не находятся на стадии завершения и сейчас не хотелось бы говорить о них подробно.
Какие услуги и направления деятельности будет развивать Rambler в дальнейшем?
Недавно мы начали тестирование сервиса по созданию собственных сайтов, как для компаний, так и для населения.
В наших планах также расширение наших зарубежных продаж. Около 30% пользователей Rambler – не из России. Следовательно, у нас есть возможность монетизировать эту аудиторию, и мы будем работать в этом направлении.
В 2006 году мы также запустим рынок объявлений вместе с Из Рук в Руки, будем развивать предложения в области электронной коммерции, и наши голосовые услуги, мы планируем участие в рынке электронных лотерей.
Какие прогнозы по росту прибыли ваших бизнесов в 2006 году вы можете дать?
Мы предполагаем, что в 2006 году Интернет-бизнес и телевидение будут расти выше рынка, а мобильный контент - в соответствии с рынком. Последнее связано с тем, что мобильный рынок самый молодой и, следовательно, менее предсказуемый.
В этом году компании исполнится 10 лет .Как вы хотите отпраздновать это событие? Будете ли предлагать различные акции для клиентов?
Сейчас мы работаем над созданием плана празднования, которое пройдет осенью 2006 года. Мы готовим не одну интересную акцию. Основной идеей нашего праздника будет, скорее всего, создание сценария будущего.
Как вы можете охарактеризовать развитие компании за прошедшие 10 лет?
За эти 10 лет наша компания выросла со стадии «из гаража» в достаточно большую мультимедийную компанию. Мы смогли не просто увеличиться в размерах, но и стать одной из крупнейших медиа компаний России. Большим достижением было размещение наших ценных бумаг на лондонской бирже в прошлом году.
В настоящее время в состав индекса входят бумаги 17 российских компаний, торгующиеся за рубежом и прошедшие листинг: Вимм-Билль-Данн (NYSE), Мечел (NYSE), Татнефть (NYSE, LSE), Газпром (LSE), ЛУКОЙЛ (LSE), НОВАТЭК (LSE), Rambler Media Group (LSE), МТС (NYSE), Ростелеком (LSE, NYSE), Вымпелком (NYSE), АФК Система (LSE), Golden Telecom (Nasdaq), Сургутнефтегаз (LSE), Норильский никель (LSE, Nasdaq), Мосэнерго (LSE, NYSE), Новолипецкий металлургический комбинат (LSE), РАО ЕЭС России (LSE, NYSE).
Инициаторами создания индекса RUXX выступили Российское агентство международной информации РИА Новости и американская компания Пресс Релиз Групп. Индекс рассчитывается и распространяется агентством Dow Jones & Company.
